一线防盗门品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类成都防盗门企业的经营管理和品牌营销都具有一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。当前来看，初步形成“三阵营”格局：
        **阵营：该类防盗门门企成长多年，有一定经销渠道和**度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。虽然他们全国布点，但成都防盗门行业整体“划江而治”的格局尚未改变，真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。
        第二阵营：近年迅猛发展，拥有相当的渠道，但防盗门品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的防盗门老企业，也包括由其他行业转型过来，尤其是家具与成都防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，在1000套-1500套之间，属区域强势品牌。
        第三阵营：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，防盗门工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产700-1500套，该比例较大。
        目前，我国大部分成都防盗门企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择防盗门作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当成都防盗门行业**。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做防盗门，又做地板，或者其他衍生产品。现代营销战实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。
        防盗门厂家要注意重点推广。一个品牌产品，即使专门开发防盗门，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。
        防盗门作为安防产业链中的一个重要民用产品，产品受众面非常大，生产的产品理应分为高、中、低三档，充分体现为民所需的服务理念。高档防盗门市场主要经营模式有品牌代理、连锁加盟等，有一定的准入门槛，要求加盟方有一定的运营资金，要认同总部的经营理念，配合总部的区域广告投放及分担部分广告费用，从而打造品牌实现双赢。而经营低档防盗门，主要为作坊生产加代理，低端低价，加盟者主要为防盗网及简易地下室防盗门的作坊生产，其经营理念为低价取胜，主要代理产品为当地的低档防盗门。