从目前来看，成都防盗门企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于防盗门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，成都防盗门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为成都防盗门企业要狠狠的补上"管理课"。
        很多的成都防盗门企业一出现产品质量问题，**想到的是加强产品质量检验，产品质量是设计出来的、是购买出来的、是生产出来的，唯独不是检验出来的，质量检验只是产品质量好坏的一个检验评定手段，企业产品的质量不会因为检验评定而变好，也不会因检验评定而变坏，成都防盗门企业要提高产品质量要从设计、材料购买、生产制造几个环节提高，检验只是阻止劣品流入市场损害企业形象的手段而已。
        行业专家认为，成都防盗门企业加强质量管理应该要做到以下几点：
        **，审视成都防盗门企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准；
        第二，加强防盗门人员素质的培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系；
        第三，加强防盗门质量管理，树立全面质量管理理念，通过防盗门产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象；
        第四，改变防盗门生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。
        第五，优化防盗门生产工艺，不断提高生产效率，以此实现生产成本的降低；
        第六，通过ISO系统建立起企业内部产品生产工艺及生产质量标准；
        第七，完善信息系统，开辟市场信息与生产信息高度共享的网络信息通道；
        第八，加强生产计划管理和订单管理；
        第九，改善工作场所环境。
        成都防盗门企业要有好的管理体系，在企业中利用有限的资源为成都防盗门企业创造更多的利益。让成都防盗门企业不仅有好的品牌，也能够在防盗门业谋求更深远的发展。 

来源：http://www.dqdoor.com/